2015年5月25日下午，中华木工委主任赵夫瀛在济南龙都国际大酒店发表演讲，作为“红木产业创新营销中国行”的主题内容，这是继北京、常熟、东阳、海门之后的第5站。

    赵夫瀛的演讲主要围绕中国红木市场现状趋势及突破策略展开，重点谈创新营销及移动营销。特别谈到了，2015是中国红木产业的转折之年。赵夫瀛认为，自2014年下半年起，红木家具市场低迷，销售量聚降，这种情形已近一年。而这一年里，红木企业分化为4种类型：

    1、倒闭。特别是贷款的、租厂租店的、刚刚进入行业不久（刚建厂）还未进入实质性销售的，因资金跟不上而倒闭。

    2、苦撑。虽未关门歇店，但压缩规模缩减人员，苦苦支撑等待回暖。

    3、冬眠。有资金可维持，但暂时关厂关店，或只留少量工人做点小东西，压缩成本缩减开支，老板出去旅游或考察，待春暖再迅速行动。

    4、蓄力。保持原状，但积极筹划，想暗中发力，或待春暖时节迅速扩张。

    但不管是哪种类型，有一点几乎是共同的，就是迷茫，不知道回暖之日究竟在哪里。“一年的等待已经过去了，春天没有来，更不知道啥时候来。那么，就这样等待下去吗？”现在，许多人都开始思考这个问题了。“就这样等下去不是办法，如果再过一年还是这样怎么办？撑得住吗？”许多企业开始自问。于是，有些等不起的人便开始了行动。随着时间的推移，越来越多的企业加入进了“行动队”。而“转折”也就这样开始了！

    这是因为，所有的“行动”，都不再是简单的对以往做法的延续或者复制，因为那些已不能完全适应如今“新常态”的市场了，必须变革。

    变革就是创新，哪怕是微小的创新。创新就是带来改变，就是要使出各自的招数。当很多很多企业都开始了行动、创新，那么，必须引出一场变革。这场变革发生在2015年，由最先觉悟的行业领袖们牵头，进而带出一支试图努力创新的行业大军，再进而引发全行业的变化，所以我们说：“2015，是中国红木产业的转折之年！”

    那么，会有哪些现象出现在转折之年呢？下面6种：

    1、用材越来越低，更多企业将涉足国标红木以外的材种，包括过去一些自视清“高”的老品牌企业。

    2、低端材市场竞争更加激烈。

    3、实用型家具成为大多数红木企业的生存法则。

    4、现代派红木家具被许多企业视为突破口而参与“试水”。

    5、低材型现代红木家具与硬木型中式实木家具之界限越来越模糊。

    6、由于现代派红木家具的崛起，中国红木家具产业将逐渐清晰为传统派和现代派，并各自产生代表性企业和品牌，成为各自的领军者。